南京公司组织召开2017年工作计划研讨会

发布时间:2017-01-05   阅读次数:1628  

1227日,南京公司组织召开2017年工作计划研讨会,南京公司党政班子成员(含助理)、管理部门负责人及中层、各分公司党政主要负责人与会。  

与会人员各自根据工作实际,紧紧围绕《中储南京物流有限公司2016年工作总结及2017年工作计划》(初稿)中关于2017年主要工作安排,分别从战略规划、创新转型、业务开发和运作、体制机制改革、运营管理和保障、党建和门徒娱乐官方网址的文化建设等方面,对南京公司2017年的工作思路提出意见和建议。  

对于2017年重点工作,南京公司总经理王玮强调:一是认真制定好南京公司“十三五”战略规划,在明年上半年完成;二是关注物流业发展趋势,积极推进创新转型,要做到观念更新、重点明确,加强与系统兄弟单位的交流;三是打好基础、练好内功,提升质量管理水平;四是做好内部改革和机制完善工作。  

最后,南京公司董事长戴庆富进行了总结。他指出,2017年的经营形势将更加严峻,要强化内部管控,加强对市场风险的把控;要对行业趋势的发展具有敏感性,要充满信心,大胆去做,把每一项决策和战略落到实处、细处,落实到人,奖惩考核要到位;同时要在用人机制、分配机制调整和完善上迈出更加实质性的一步,对滨江业务可实施分业务板块考核,从而激发和调动员工积极性;要以预算为导向和引领,成立预算管理和实施小组,进一步细化分解预算,从而强化考核。戴庆富强调,业务发展要具备大视野,要跳出库门发展业务,着力培养一支素质高、业务精、开拓能力强的团队,加大管理输出业务的开发和运作力度。/朱道昶    

                                                   

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