中储系统多家单位召开2016上半年生产经营分析会议

发布时间:2016-08-17   阅读次数:1905  

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 中储股份无锡公司召开2016上半年生产经营分析会,经营班子、中层及以上人员参加了会议。会议通报了上半年度财务指标完成情况,并对相关财务数据进行了重点解读。  

该公司总经理杨飚对无锡公司下半年的工作做了重点布置,并提出了七个方面的要求。一是要持续开展“提质增效”,要求各部门与“品质服务”提升工作相对照落实。二是要保持专用线到达量,强调仓储量是业务基础,特别是铝锭库存更是重中之重。三是要把握市场变化,精准营销。要擅于总结铅品种营销上的成功案例,要打通业务上下游,围绕“控货”展开供应链业务,要努力做好交割库扩容工作,把物流中心建成有色金属的仓储、交割、交易的三个中心。四是要进一步做大配送运输代理业务,在骨干力量培养、公铁联运模式上作出成绩。五是要继续稳定市场业务,探索新老市场的客户转移工作。六是要提升管理,保质保量做好装卸运输质量,提升内部服务和客户服务意识。要强化安全生产。七是要做好换届改选工作。  

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 中储股份郑州物流中心组织召开了2016年上半年工作会议,经营班子、中层含副职以上人员参加了会议。  

会上,该中心财务部申芳芳首先就物流中心上半年的生产经营指标预算完成情况进行了分析。各部室负责人围绕减员增效、提质增效就本部门上半年的主要工作和下半年的工作计划进行了发言,并就中心下一步的发展目标、团队管理、提高效率等方面提出了自己的意见与建议。  

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中储股份陕西事业部召开2016年上半年工作会议。事业部全体,各分公司总经理、党委书记、副总经理、总经理助理等参加了会议。会议由事业部党委书记康贵华主持。  

会上,事业部通报了陕西地区上半年预算完成情况及业务运营状况。副总经理王勇带领大家回顾了公司、事业部两级工作报告重点内容;各分公司分别汇报了上半年主要工作完成情况、落实“提质增效、主业扭亏”方案的进展效果,简要分析了当前面临的重要问题,着重交流了第三季度生产经营及管理提升的思路与措施。

最后,总经理董艳民点评了各分公司上半年工作,并对第三季度重点工作进行了部署。一是对照公司、事业部两级年会精神,梳理思路,完善工作措施。二是做好知识储备,提升业务能力。三是建立地区信息共享机制。四是稳定现货市场,确保主营业务收入。五是加快推进两个基地进程。六是按照“四保”要求,确保完成预算指标。七是做好安全工作,确保地区安全生产不出事故。

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 中储股份河南事业部召开2016年上半年生产经营分析会,所属各单位班子成员、财务部经理、人力资源部经理、综合办公室主任参加了会议。  

会上,各单位介绍了上半年工作中的亮点及存在的问题、下半年工作思路及完成年度预算指标的保障措施。事业部财务管理部经理王树伟对河南区域上半年财务预算及生产经营情况进行了通报并作简要分析。  

河南事业部总经理冯军作了总结讲话。针对下半年工作,他提出要加强领导班子建设,增强班子力量;解放思想,创新发展;全力做好减亏扭亏工作;加快转型升级,确保业务提质增效;提升精细管理,确保风险管控到位;加快推进新基地项目等6个方面的思路和要点。

会议还对基层党组织换届、“两学一做”、廉洁自律及安全管理工作等方面进行了安排。

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中储股份南京公司组织召开2016年半年度工作总结会,南京公司及所属各分公司中层及以上员工共计50多人参会。  

会上,南京公司总经理王玮代表经营班子就上半年工作完成情况和下半年重点工作进行了汇报。对于下半年的工作,王总分别从理清发展思路、创新业务发展、加强综合营销、力促管理升级、搞好项目建设和加强党工团、门徒娱乐官方网址的文化建设等六个方面进行了重点阐述和强调。  

最后,戴庆富董事长进行了总结讲话。他指出,滨江物流中心在面对地理位置偏远、处于运营初期的困难下,在业务开发方面动足了脑筋、做出了努力。今后的发展中仍要明确滨江业务模式和发展方向,积极适应历史趋势、市场发展与要求,探索互联网和物流网技术。他对南京公司的业务战略、管理战略、文化战略等方面提出了希望。

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