中储召开系统2016年工作会议

发布时间:2016-03-01   阅读次数:2493  

优化物流业务  提升企业价值

——中储召开系统2016年工作会议

 

 225日,中储系统在京召开2016年工作会议。

公司总经理韩铁林出席会议,总会计师周晓红主持了开场会议。总部相关人员,地区事业部、分子公司党政负责人,铸造中储辉煌的人等150余人参加了会议。

韩铁林做了题为《团结 紧张 严肃 信心》的讲话。

韩铁林首先强调了2015年几件大事的意义。

一是普洛斯进入中储。中储成为真正意义上多元化的股份公司,是外商投资企业。将来一系列的制度安排、政策措施可能会发生很大的变化。引进普洛斯,不仅仅是解决资金问题,我们希望有多个股东来管理、制约企业,完善企业法人治理结构,激发工作动力,约束风险冲动。

二是收购hb公司。这是英国落实习主席访英经济合作计划的重点项目,我们已受邀将赴英国参加有关会议,伦敦金属交易所也将与我们在伦敦签署战略合作协议,这在国外大宗商品业界影响很大,我们一定要做足文章。

三是开展“中国放心库”活动。“中国放心库”不能简单地被看成是叫响名声的活动,我们应该按高标准把我们的老本行、看家本领真正做到位。仓储行业门槛不高,也不复杂,但不一定都能做好,在简单的业务上能够做到不简单,本身就不是一件简单的事。

四是恶性风险事件的压力有所缓解。这是我们上下共同努力的结果。作为上市公司,有很多来自社会影响的压力,好在有些恶性的案件有缓解的趋势,但还未完结,这对我们内控管理是非常大的考验。

接着,韩铁林从深化改革与主业提升两个方面梳理了系统2016年工作的主线。

一条线是深入改革。诚通集团资产经营公司的战略定位,将对我们产生重大影响。中储自身的改革也要稳步推进,我们要适应集团改革的形势,继续引入战略投资者。中储内部也将考虑骨干员工的持股问题。

第二条线是主业提升。要通过组织成规模的大型供应链项目、扩张优势业务、推动“互联网”物流项目、尝试收购物流细分领域中的优质业务、资金集中管理等多种方式优化模式、增收节支、减员增效、破旧立新、培育核心竞争能力来提升主业。持续推动集中统一的管理模式,系统人力资源培训要统一,信息化系统要统一。不统一,没有制约,中储永远成不了大公司。

韩铁林从团结、紧张、严肃、信心几个方面提出了工作要求。

一是信心。中储今年虽然主营业务下滑,但是没有伤筋动骨,我们的实力还在增加。经过这些年的经营,中储有了市场和信誉基础,有了运作经验和经营团队,我们提出做“中国放心库”,就是信心的体现。

二要严肃。要讲规矩、奖罚分明、管理严格,不能松松垮垮、敷衍了事,要较真、责任、担当。不严格要求,就会效率低、风险大;不较真,队伍就会被带垮。严肃就是要禁止不该干、不能干的事,也不能干负能量的事,要有限制、态度、底线,出了问题就要惩罚。必须从企业的角度出发,讲究严肃、严格。

三要紧张。不能拖沓,要有责任感、使命感、紧迫感,要有担当。几年前中储就在强调业务转型升级、模式优化,但一直进展不大。原因有很多方面,但主要是没有紧迫感。大家觉得还能凑合,拖拖拉拉,没有执行力。

四要团结。团结就是大家目标一致、上下合作、左右协调,维护利益共同体和公司利益。团结不是一团和气,讲团结就是要形成共识、与人为善、以诚相待、沟通顺畅、奖罚分明、平等待人,做到这些,一个队伍就能够真正团结。中储人是有自豪感、归属感的,大家要互相理解,为中储尽快实现转型升级、主业翻身而共同努力。

中储股份总经理赵晓宏做了题为《优化物流业务  提升企业价值》的工作报告。2015年,系统上下付出了艰辛的努力,整体完成了利润指标。我们虽然在体制改革、资本运作、国际化经营、风险防控等方面取得了重大进展,但没有摆脱主营业务多年来持续下滑的窘境,企业转型升级经历着前所未有的阵痛。梳理管理传导链,优化物流业务链,打造企业价值链,实现稳中求进、破旧立新、转型升级,是全体中储人2016年的重要任务。

赵晓宏从资本运作取得丰硕成果、国际化经营取得重大突破、提升中储品牌价值、强力推进增收节支、创新供应链物流、压缩整顿动产监管业务、稳步实施房地产开发、稳妥推进物流基地项目、积极搭建物流信息化平台、调整优化组织机构、持续夯实管理基础、竭力推进风险管理、安全生产常抓不懈、扎实开展党建工作等方面回顾了2015年的工作,指出了体制机制改革、主营业务发展、集中统一管控、人才队伍建设等方面存在的问题。

2016年,中储系统工作的指导思想是:按照市场化原则,继续深化体制机制改革,梳理管理传导链,优化物流业务链,打造企业价值链,继续清理整顿高风险业务,强化物流业务竞争优势,加速推进企业转型升级的战略目标。

2016年,中储系统将重点做好以下几项工作:

一是从制订并实施“十三五”规划、持续推进国际化战略、通过资本运作实现企业快速发展、继续探索业务运作及团队与资产分离的运营模式等方面订战略,推进规划落地。

二是重构供应链物流业务模式,推动上海地区有色金属期现转换业务,审慎开展金融物流业务,大力开拓物流地产业务,稳妥实施商业地产开发,促转型,创新盈利模式。

三是靠改革,优化团队建设。积极寻求改革突破,调整优化系统组织机构,加强后备人才及员工队伍建设,改革基层领导班子换届调整工作。

四是强管理,保障安全运营。继续大张旗鼓地开展“中国放心库”活动,实施全过程业务风险管控,健全内控体系防范各类风险,加强资金资产管理,提升企业信息化水平,做好安全生产工作。

五是根据国资委及集团要求,继续加大对微利亏损企业特别是僵尸企业、多年扭亏无望企业的治理力度,通过扭亏治亏盘活低效无效资产,激活人力资源潜能,以置于死地而后生的胆识和气魄,通过清出和重建,促进系统整体效益提升。

六是认真贯彻落实党的十八届三中、四中和五中全会精神,继续推进深化企业改革,扎实做好党的工作,切实发挥党建和思想政治工作的保驾护航作用。

党委书记王学明宣布了关于表彰2015年度安全生产先进单位、基础管理先进单位、铸造中储辉煌的人、中储星级员工等决定,公司领导为获奖单位和个人颁发了奖状及证书。

中储股份总会计师曾勇通报并分析了中储系统2015年主要财务预算指标完成情况、2015年底财务资产状况、主要财务评价指标情况及2016年财务重点工作。

会议期间,公司分别召开了总经理组业务交流会和书记组座谈会。中储股份西安分公司、河南事业部、洛阳分公司、经销分公司、西安东兴分公司、上海地区事业部等6家单位进行了业务创新、区域管理、清理欠款、回顾反思、财务管理、区域整合等方面的工作交流。书记座谈会上, 中储股份陕西事业部、天津事业部、辽宁事业部、河南事业部、青州中储物流有限公司等5家单位发言,其中4家总结教训,1家介绍经验。王学明在书记座谈会上对系统的党建工作进行了总结。

会议要求,中储系统要尽快适应国际国内经济新常态,顺应诚通集团国有资本运营公司的战略转变,坚定信心,发挥优势,努力拼搏,把各项工作都做到位,实现全年各项目标,为实现“十三五”规划目标打好基础、做好开局。

据悉,中储系统二届四次职代会将于31日通过视频会的方式召开,届时职工代表将对2015年的工作报告进行审议。
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