集团洪水坤总裁一行调研中储驻辽部分企业

发布时间:2014-08-27   阅读次数:7338  


8月20日,中储股份公司总经理向宏陪同诚通集团总裁洪水坤赴沈阳对中储辽宁物流产业园项目进行调研。洪总一行参观了新园区投入使用的新型分拨中心,随后听取了辽宁事业部和沈阳物流有限公司关于中储东北地区经营情况、转型升级、下一步工作思路和新园区开发建设等情况的汇报。

洪总对中储驻辽企业提出希望和要求。一是增强紧迫感。东北作为老工业基地,转型、变轨的任务尤为艰巨。各级企业和人员要坚定转型升级信念,抢抓历史机遇,实现自身发展。二是明确市场定位,清晰中储东北地区战略规划。充分利用新项目毗邻空港的铁路高铁东站和环路的优势,打造城市物流快速服务中心,整合区域物流业务,形成中储在辽宁及东北物流重要的中转节点。新基地有前景,在建设上要根据市场需求,强化为城市服务的定位,围绕生产资料和生活资料两大服务中心优化方案。三是积极推进业务。加快业务转型,贴近市场,大胆实施业务创新、管理创新、建设创新,加大开发力度,实现创新发展。四是拓展思路,吸引社会资本,借助各方力量,抢占未来物流制高点。希望辽宁地区各单位紧随国家经济转型步伐,

把握好社会需求,研究好服务产品,完善好服务功能,齐心协力,与时俱进,实现集团、中储在东北地区的战略目标。

8月21日上午,洪总赶赴大连分公司进行调研。洪总一行一下车就直奔作业现场进行实地察看,详细询问生产经营情况,听取了大连分公司领导班子关于业务现状、存在问题及下一步工作思路等工作汇报。
     洪总肯定了大连分公司新任班子的工作,并提出要求。一是重点抓好业务转型。不能与淘汰产业同沦落,要与前景好、有潜力的新兴产业、成长性客户建立良好的合作关系,这是新班子的当务之急。二是加快改革。要尽快拿出一套适应转型、变轨时期的工作思路和方法,给干部群众算清细账,亮明家底,加强职工群众活血化瘀的思想政治工作,转变落后观念,细化企业管理,带领企业尽快走出低谷。三是加快改造重组。非常时期要有非常举措,要开阔思路,运用一切可用的市场化手段推动改造。四是稳定队伍,振奋人心。传递新信息、正能量,对干部职工关心的问题要有呼应,让大家看到一个务实、开拓、值得信赖的新班子。五是妥善解决历史问题。
    向总要求东北地区企业按照洪总要求,增强紧迫感,加速推进业务转型升级和管理创新。新基地定位要根据市场变化,及时调整优化方案。项目运营不能停留在简单出租上,事业部要加强区域整合、队伍整合,发挥综合优势。向总还强调了2014年预算完成的严肃性,要求各单位千方百计增收节支,确保预算完成。大连分公司要尽快解决遗留问题,化解潜在风险,稳定队伍与业务,尽快摆脱困境,促使企业经营回到良性轨道。 

 

期间,洪总作为中国物资储运协会名誉会长参加了“中国储运高峰论坛”并发表致辞,向总作为嘉宾发表了题为《仓储业如何在互联网思维下创新》的演讲。此次“中国储运高峰论坛”由中国物资储运协会、中国储运杂志社主办,主题为“仓库:搭乘电子商务的快车”。论坛聚焦电子商务快速发展带给物流业的挑战和机遇,探讨仓储等物流服务在电子商务中的实践与发展趋势。 
     辽宁事业部总经理程锦钰、党委副书记王军海、调研单位党政班子成员以及辽宁地区部分基层单位总经理分别参加了座谈。

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