洪水坤总裁一行参加中央企业河南行活动并调研中储驻豫部分企业

发布时间:2014-08-13   阅读次数:5444  

8月6日至8日,集团总裁洪水坤在中储股份总经理向宏、中国物流总经理李向阳等陪同下到河南参加2014年中央企业河南行活动,并对中储驻豫部分单位进行调研。


8日上午,2014年中央企业河南行活动重点项目签约仪式在郑州黄河迎宾馆举行。河南省人民政府省长谢伏瞻会见了出席2014年中央企业河南行活动的央企负责人,洪水坤、向宏、李向阳应邀参加了会见。


谢伏瞻首先代表省委、省政府对到豫出席2014年中央企业河南行活动的央企负责人表示欢迎,向央企多年来给予河南经济社会发展的支持表示感谢,并介绍了河南省情。他说,央企是国有企业的主力军和排头兵,规模大、实力强、信誉好,在豫企业目前已成为推动河南发展的重要力量,有效促进了河南产业结构调整和转型升级。希望央企继续加大支持河南经济社会发展的力度,持续深化与河南的战略合作。河南省政府将为央企在豫发展营造竞争有序的市场环境、透明高效的政务环境、公平正义的法制环境和稳定可预期的营商环境,及时解决合作项目推进中遇到的困难和问题,实现合作共赢、共同发展。

洪总表示,此次战略签约对进一步加强集团与河南的合作意义重大,集团将把河南作为发展战略和产业布局的重要区域板块,更多地参与到河南建设中。
    随后,洪总与河南省副省长张维宁代表双方现场签署《战略合作框架协议》。

 

在豫期间,洪总一行在中储股份河南事业部总经理张林海、党委书记靳智民等陪同下,考察了中储股份洛阳分公司、南阳寨分公司和郑州物流中心,听取了各分公司近两年业务经营、转型升级、管理提升、下一步工作打算和新老基地开发建设等情况汇报。
    洪总对各企业所做的努力和取得的成效给予肯定,再三嘱咐各单位要加快新基地建设节奏,充分挖掘现址土地资源潜力,抓好转型升级和管理提升,促进企业全面、健康与可持续发展。一要珍惜现有资源,增强担当意识和责任意识。随着城市建设和市政规划的相应调整,各个仓库现址价值不断提升。在这个重大历史转折期,各级班子要对现有资产负责,深入调研,借助外脑,从战略高度做出科学合理的论证,充分开发、利用现有土地的商业价值。要不断寻求商机,策划市场定位,树立公众形象,履行社会责任,找到最能挖掘现有土地价值的业态。二是新基地建设定位要高,推进要只争朝夕。战略上,各单位要抢占先机,争取主动地位,走出去,实现区域战略布点,积极推进拿地进度,争取尽早确权。充分调研、挖掘市场信息,借鉴世界先进物流发展模式,最终形成有大量数据论证支撑的,具有科学性、合理性与可操作性的建设规划方案。新址建设要立足于属地经济发展,做有影响、主营业态突出的现代物流业务,以此实现产业转移和业态提升。三是谋求现有业务的转型升级。要清醒地认识到传统物流的危机,分析、适应钢铁等大宗生产资料生产、流通、消费的市场趋势,适时开展符合城市规划、适应百姓需求、适合自身发展的创新业务,下决心转移战场,离开低档次的原有“运动场”,转型到更高规则的新场地。对此各企业要不懈探索,跳出固有思维模式,坚持现有的、开发潜在的创新点,充分施展才能,做强做大精品物流、价值高的快消品物流。四是加强团队建设,为转型业务和新物流基地引进、储备、培养规划、市场运营等各级各类人才,充分调动员工积极性,提高服务质量,加快提升创收能力和盈利能力。五是要求洛阳分公司、郑州物流中心认真处理当期工作与长远发展的有机衔接,尽快摆脱经营中的负重,使企业盈利点更多更快释放出来;南阳寨分公司要腾出更多的精力策划未来的发展。
    向宏总经理强调,洪总讲话饱含着对中储厚重的感情,情真意切、语重心长,表达了对困难企业的担忧,更多的是对中储企业的关注、期望和鼓励。他要求调研单位要认真贯彻落实洪总讲话精神,做好规划、扎实运营、务求实效。一要合理使用土地资源,实现现址土地潜在价值,根据政府的城市规划进行统筹开发。二要正确定位、合理设计新基地方案,做好前期大量艰苦的调研工作,可行性分析要有充分数据来支撑。三要加大改革,优化组织机构,合理配置人员,推行激励机制,必要时推进人员分流。四是维护企业稳定,凝聚力量,进一步落实转型的思路,真抓实干,务求成效。郑州物流中心和洛阳分公司要加大清欠力度,加紧解决遗留问题,清欠工作、解决历史问题将纳入公司考核。

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