中储股份公司召开一季度生产经营分析视频会

发布时间:2014-04-17   阅读次数:18072  

 
 4月16日下午,中储股份公司召开系统2014年第一季度生产经营分析视频会。向宏总经理主持会议并讲话。中储总部中层以上人员在本部主会场,各基层单位班子成员及财务、业务部门负责人在属地分会场参加了会议。
 
会上,中储股份公司财务资产部通报了系统2014年一季度预算完成情况。一季度,中储系统生产经营形势总体不乐观,营业收入、利润总额均同比下降,且未完成均衡预算。
 
物流事业部、物流贸易事业部、监管事业部先后通报了综合物流、物流贸易、动产监管各业务板块一季度运营情况,并对存在问题进行分析,提出应对措施。一季度,中储系统综合物流业务总体向好,收入同比增幅19%,完成全年预算24%,主要是国际货代和公路运输业务收入同比增加较多;综合物流业务营业利润同比增幅9%,完成全年预算的22%。物流贸易、动产监管收入及利润均有较大幅度下滑。
 
随后,向总传达了集团一季度生产经营分析会及洪水坤总裁讲话精神。结合中储实际情况,向总指出了当前存在的问题,并提出相应要求。
 
向总指出,中储系统当前存在风险防控,业务转型,物流贸易、监管业务现有模式面临方向性选择等诸多问题。面对低迷严峻的外部环境,向总要求系统上下要切实贯彻年会精神,细化重点工作和目标任务,大力推动落实。
 
一、力保预算,且经营性收益同比增长。在贸易、监管业务面临调整转型、方向选择的同时,我们要积极拓展综合物流业务,培育新型业务,拓展新的业务领域。各单位要广开收入来源,深入挖掘客户需求,努力提升市场份额;要严格贯彻“中央八项规定”,收入、利润没有完成均衡预算的单位,管理费用要有效控制,同口径必须下降;对遗留问题、清欠工作要有突破,对低效无效资产要加大清理力度。
 
二、防范风险,保障业务安全。对高风险业务要坚决退出;加强对业务运行的监控和管理,尤其是事前、事中对风险点的管理;加强对三项资产的管理,我们三项资产占用总体规模较大,要通过精细化管理,做到有效控制;对违反公司规定、不尽责任、放松管控给企业造成损失的,要严肃追究责任,严惩不贷。
 
三、促转型。我们要看到外界的变化,看到自身的不足,更要看到市场对物流的巨大需求,关键是如何提升能力去抓住机会,为客户解决问题,创造价值;重要的是加快提升适应市场的能力,强化团队能力素质的培养,转变体制机制,为业务创新、市场拓展创造条件。公司将对贸易、监管业务模式调整组织专题研讨,以期达成共识、快速推进。
 
四、扎实有效开展“转作风、促转型、防风险、育文化”大学习大讨论活动。各单位党政班子一要高度重视,精心组织,动员全体员工积极参与;二要聚焦中储系统及本单位所面临的突出问题进行深刻反思,并积极献计献策;三要务求实效,将活动成效体现在解决当前存在的突出问题上来,体现在转型升级、提升业务质量上来,体现在风清气正、奋发有为的中储文化上来。
向总最后强调,当前我们面临的任务十分艰巨,希望系统上下尽职履责、不辱使命,不推诿、不懈怠,努力推进工作层层落到实处。
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